首先思考(kao)一個問題：文化到底是(shi)什么?

借用喬布斯(si)的(de)表達：

文(wen)化不是紙面上怎么宣傳，而是信仰什么，如何思考，如何(he)做事(shi)。

簡而言之(zhi)，文化就是企業(ye)里(li)面一群什么(me)人(ren)，有什么(me)樣(yang)的思想，用什(shen)么樣的方式，做什么樣(yang)的(de)事情(qing)，這些決定一家(jia)企(qi)業的(de)特質(zhi)，而這就是企(qi)業文化。

文化的(de)作(zuo)用(yong)也是不言(yan)而喻(yu)的(de)，著名的(de)經(jing)(jing)濟學家于光遠說過：國家興盛(sheng)靠經(jing)(jing)濟，經(jing)(jing)濟繁榮靠企業(ye)，企業(ye)興旺靠管理，管(guan)理關鍵是(shi)文化。

文化(hua)給企業(ye)帶來的(de)競(jing)爭優勢是(shi)“企業持續競爭優勢”的重要來源。“資源終會枯竭，唯有文(wen)化生(sheng)生(sheng)不息。”、“一年(nian)(nian)企業(ye)靠運氣(qi)，十年(nian)(nian)企業(ye)靠經營(ying)，百(bai)年(nian)(nian)企業(ye)靠文(wen)化”。                                                                       ;         

普(pu)遍共(gong)識(shi)：企(qi)業管理(li)在沿著(zhu)“經驗管理(li)（人治）、科(ke)學管(guan)理（法治）、文化管(guan)理（文治）”的方向(xiang)演(yan)進(jin)。

文(wen)化(hua)可以(yi)彌補制(zhi)(zhi)度(du)的不(bu)足。肖知興博士說(shuo)：企業(ye)(ye)需要文(wen)化(hua)的根本(ben)原因在(zai)于，各種理(li)性制(zhi)(zhi)度(du)很昂(ang)貴，而且永(yong)遠(yuan)無法百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)(bai)地涵(han)蓋員工的行為，在(zai)知識密集型企業(ye)(ye)尤其如此。所以(yi)需要企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)這個可(ke)以(yi)塑造人的(de)行為方式的(de)軟性(xing)工具。

一、企業愿景：

“企業(ye)愿景“是組織(zhi)在未來所能(neng)達到的理想藍圖，回(hui)答的是“去哪里”的問題，闡述的(de)是(shi)企(qi)業存(cun)在的(de)最(zui)終目的(de)。愿景是(shi)關于理想的(de)一幅(fu)獨特的(de)畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。

我們的(de)(de)愿(yuan)景是(shi)成為(wei)行業(ye)的(de)(de)領跑者(zhe)，為(wei)客戶創造價(jia)值，為(wei)社會謀福利，也(ye)是(shi)為(wei)了  ‘全體在奮斗中的(de)員(yuan)工’ 能實現(xian)自(zi)己的人生(sheng)價值。這是一個偉(wei)大的(de)夢(meng)想，需要(yao)億卡迪人持續(xu)的(de)努(nu)力奮斗(dou)。

實現這個(ge)愿景，主要來自兩個(ge)方(fang)面(mian)：

一是對內部，我(wo)們(men)追求(qiu)“協作協同”理(li)念，高效合作，同時不(bu)斷地對自己提出(chu)更(geng)高的(de)要(yao)求，付出(chu)不(bu)亞于(yu)任何(he)人的(de)努力(li)，充分發(fa)揮出(chu)個(ge)體(ti)和組織的(de)最(zui)大(da)價值。

二是對外部，我們追(zhui)求“共享共生”理念，時(shi)(shi)刻關(guan)注市場(chang)，以客戶為中心（包含用戶），創造“客戶價值”。同時(shi)(shi)關(guan)注后端的“供應鏈”，建立 “用戶 — 客戶 — 公(gong)司 — 供應商” 的共生系統。             

二、企業文化

1、企業精神：

誠(cheng)實守信(xin)：

誠信是商(shang)業(ye)合作的(de)(de)(de)基礎，是人與人相處的(de)(de)(de)基石。團隊的(de)(de)(de)默契是建立(li)在彼此(ci)信任的(de)(de)(de)基礎上，同時，在如今的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境(jing)中，誠信是一種(zhong)“稀缺資源”，當我們(men)以誠信對同事，對客戶(hu)，他們(men)是能(neng)感受的到的，付出誠信，我們(men)也會收(shou)獲(huo)誠信。

合作共贏：

同一個目標攜手共進，同一個夢想合(he)(he)作共贏。團(tuan)隊(dui)之間合(he)(he)作，跨部門合(he)(he)作，與(yu)客(ke)戶合(he)(he)作，與(yu)供應商合(he)(he)作，與(yu)競爭對(dui)手合(he)(he)作。在價(jia)值創(chuang)造和流(liu)轉(zhuan)的(de)過程中，構建“合作(zuo)主體(ti)的(de)共生系(xi)統”。

與時俱(ju)進：

行動(dong)與(yu)時(shi)代(dai)一起進步。準確把握時(shi)代(dai)特征，始終站在時(shi)代(dai)前沿，緊(jin)跟2025智能制(zhi)造(zao)的國(guo)家(jia)大戰略(lve)，與(yu)市場，與(yu)客(ke)戶(hu)，與新技術(shu)（5G，大(da)數(shu)據，云(yun)計算，人工(gong)智(zhi)能），新管理(li)（數(shu)字化管理(li)和數(shu)據化管理(li)）一同進步。

開拓創新(xin)：

或者(zhe)(zhe)創新，或者(zhe)(zhe)消亡！尤其是(shi)像我公司(si)這類以(yi)技術為主的(de)企(qi)業(ye)(ye)，如果沒有創新，將(jiang)快速消亡。企(qi)業(ye)(ye)創新是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)一項重要(yao)內容，是(shi)決(jue)定公司(si)發展方向、發展規(gui)模(mo)、發展速度的(de)關(guan)鍵要(yao)素。企業(ye)創新涉(she)及(ji)、、、等(deng)方面的問題。

2、工作態度：

發現問題是水平，解決問題才是能力。

這點來自于門(men)控事業部的王(wang)副總曾(ceng)經說過的一(yi)句(ju)話，“發現問(wen)題只是(shi)一(yi)種(zhong)能(neng)力，解(jie)決問(wen)題才(cai)是(shi)高(gao)手！”（稍加修改，意(yi)思(si)一(yi)樣。）

老板開會問：公司目前存在什么問題？
100多人搶答，都能說出一二，
老板問：說說原因？
一半人立馬消失，
老板又問：誰有解決方案？
不到20人舉手，
老板再問：有誰能去把這個問題解決一下？
結果只剩下5個人。
 
吐槽者眾，思慮者少，獻計者寡，
起而行者寥寥無幾。

問自己一個問題(ti)，在日常工作中，你把(ba)多少問題(ti)丟(diu)給了你的(de)上級(ji)（通常情(qing)況下(xia)，請示(shi)等于問題(ti)和(he)責任的(de)轉移，最好(hao)的(de)方法是帶著方案(an)或(huo)建議去請示(shi)）。 

挑毛病、找原因、想(xiang)方(fang)法、擔責任，你在做哪(na)一種？

3、團隊意識：

打掉部門墻，建立協同的大團隊。

首先建立在公司是一個整體的基本認知上，打破部(bu)門墻，建立與(yu)業(ye)務和發展(zhan)階(jie)段相匹配的組織(zhi)結構。從縱向看，減少層級，提升效率；從橫向看，減少部(bu)門之間的壁(bi)壘，面向客戶，實現(xian)快(kuai)速(su)協同。

劃分部門是為了分工合作，提升效率，重點在合作，而不是分工。

“協”是指協作過程，強調的是配合，而“同”是指目標，強調的是”我們在做同一件事“。效率來自“協同”，而非“分工”。（此處的協(xie)同(tong)主要指企業內(nei)部(bu)的協(xie)同(tong)，未(wei)來(lai)我們(men)還要重點關注與外部(bu)的協(xie)同(tong)，與客戶協(xie)同(tong)，與產業鏈協(xie)同(tong)。）

4、職業心態

職位是(shi)你價值的平臺(tai)，執行是你價值的體現。

如果說職位（崗位）是(shi)一個平臺，或(huo)者說是(shi)人生(sheng)的舞臺。那(nei)你是(shi)否是(shi)一個專業的演員？專業能力體現在“知行合一”，知而不行，只是未知。

執行力體(ti)現的(de)是個人乃至公(gong)司的(de)基(ji)本素質，執行的(de)目標(biao)就是“結果”，是指(zhi)能(neng)產生“客戶價值”的(de)結果！

把知道變成做到，把做到變成結果，拿結果與客戶交換，只有這樣，我們才能在這個舞臺上走的更遠。

以上(shang)內容，本公司職員只需做到(dao)了解。以后有(you)機會(hui)再來對每條(tiao)做深(shen)入解析(xi)。

接下來再(zai)來說(shuo)說(shuo)公(gong)司的三條核心(xin)價(jia)值觀(guan)，此部分為重(zhong)點，重(zhong)中之(zhi)重(zhong)！

三、億卡迪三條核心價值觀：

第一(yi)條：

借用兩句話(hua)：

能扛事，是一個人最大的才華。

會配(pei)合(he)別人說明(ming)能識(shi)大體(ti)，能擔(dan)責(ze)任說明(ming)你(ni)是“成年人”！

第二(er)條：

什么(me)是結(jie)果？結(jie)果是公(gong)(gong)司(si)內部(bu)可以用(yong)來(lai)流(liu)轉，公(gong)(gong)司(si)外部(bu)可以用(yong)來(lai)交換的勞動成果，就是我們所說的“客戶(hu)(hu)價值”。客戶(hu)(hu)為(wei)什么(me)愿意(yi)付錢給公(gong)(gong)司(si)，公(gong)(gong)司(si)為(wei)什么(me)愿意(yi)付錢給我們，因為(wei)我們通過勞動創造的價值，解決了客戶(hu)(hu)的問題。所以結果一定是可以用來“交換”的。

苦勞不是結果，因為客戶(hu)不會購買。

借口不是(shi)結(jie)果，因為客戶不會購買！

原因不是結果(guo)，因為客戶不會購買！

解釋不(bu)是結果(guo)，因為客戶不會購買！

只有好態度也是不能用來交換的，它也不是結果，因為客戶不會只購買我們的態度！

所以(yi)我們要做結果，而不是(shi)做任(ren)務。當(dang)然第二條核心價值觀的(de)(de)重(zhong)點是后半(ban)句，把問題解決在過程，講的(de)(de)是執行力(li)。

所以，為了能(neng)得(de)到我們想要(yao)的結(jie)果，就(jiu)需要(yao)系統性思考，把可能出現的問題解決在過程，這樣才做(zuo)到只交換結(jie)果，不交換過程。

第三條：

這里的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)是指，員工(gong)(gong)的(de)個人價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、公司的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、以及(ji)為客戶創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。我(wo)們員工(gong)(gong)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)何以體現？

體現在(zai)我們(men)的(de)勞動結(jie)果上(shang)，而(er)勞動結(jie)果體現在(zai)最(zui)終的(de)客戶價(jia)值上(shang)：生產了(le)一(yi)個零(ling)部(bu)件是創造價(jia)值，把產品組裝(zhuang)好也是創造價(jia)值，提(ti)升管理效率更是創造價(jia)值。

最終客戶可以愉快地購買到“物美價廉”的產品（包含服務），才會對我們的“勞動”加以認可（需要明白，這才是我們的工資來源）。

當需要做(zuo)決(jue)策時，但又不知如何判斷時，以上內容會給你提供指引(yin)。（因(yin)是簡介，只是基本解釋，以后會(hui)再詳解。）

文(wen)化(hua)一定(ding)是與公司的(de)實際狀況相契合的(de)，文(wen)化(hua)也是會(hui)進化(hua)的(de)，隨著公司的(de)不斷(duan)發展，人的(de)成長(chang)，文(wen)化(hua)也會(hui)長(chang)大，但(dan)整(zheng)體(ti)的(de)氣(qi)質應該不變。

以(yi)上(shang)億(yi)卡迪文化，希望(wang)能成為所有員工(gong)的(de)(de)“個人價值觀”的(de)(de)一部份，或者說企(qi)業文化能融入到每一個員工(gong)的(de)(de)內心。

最后，億卡迪與你一起奮斗，你與億卡迪一起成長！！